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【11月14日打卡总结】本帖最后由开心就好8

作者 开心就好84 2012-11-14 07:30 534
内容来自 2012-11-14 打卡话题
如何有效量化考核指标?

老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。

老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 开心就好84 于 2012-11-14 08:57 编辑 如何有效量化考核指标? 老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。



结果很重要,企业要靠结果说话,但是如过分的注重结果,而轻视过程的积累的话,结果可想而知; 所以绩效就是在考核过程和结果的综合,结果量化,过程也尽可能的量过,实在不能量化的就细化,细化到不能在细化为止; 如何量化考核指标,参考五个模式: 1、基于以上的业绩,要有适当的增幅%,然后将指标划分到各个部门,摊到多少的%,以这个着重考核; 2、高于本地区本行业的增长; 3、基于主要竞争对手,做参照物; 4、对比本公司同类标杆岗位以往的业绩和今年的计划; 5、各个层次分数排队——相对水平,如20%优,50%良,20%中,10%及格(或者是5%及格,5%不及格) 5群101号 开心来了

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2024-09-25 11:58
紫涵

9楼 紫涵

紫涵来拜访支持啦 加油

2012-11-14 15:40:47 回复 赞(0)
丨丶灬尐仸er

8楼 丨丶灬尐仸er

我踩,我使劲踩!

2012-11-14 13:05:28 回复 赞(0)
城宇建设

7楼 城宇建设

易于理解,把专业的知识说的简单明了,想问下如何获知竞争对手的绩效考核方案?

2012-11-14 12:56:03 回复 赞(0)
susan911

6楼 susan911

2012-11-14 09:16:37 回复 赞(0)
yun880111

5楼 yun880111

早!感谢分享!

2012-11-14 09:13:42 回复 赞(0)
子木

4楼 子木

开心,早哦

2012-11-14 07:51:24 回复 赞(0)
盐如玉

3楼 盐如玉

2012-11-14 07:40:18 回复 赞(0)
yadian

2楼 yadian

早上好

2012-11-14 07:36:55 回复 赞(0)
北欧神话

1楼 北欧神话

早起的鸟儿有虫吃,早......

2012-11-14 07:34:49 回复 赞(0)

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