【11月14日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2012-11-14 07:30
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 开心就好84 于 2012-11-14 08:57 编辑
如何有效量化考核指标?
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
结果很重要,企业要靠结果说话,但是如过分的注重结果,而轻视过程的积累的话,结果可想而知;
所以绩效就是在考核过程和结果的综合,结果量化,过程也尽可能的量过,实在不能量化的就细化,细化到不能在细化为止;
如何量化考核指标,参考五个模式:
1、基于以上的业绩,要有适当的增幅%,然后将指标划分到各个部门,摊到多少的%,以这个着重考核;
2、高于本地区本行业的增长;
3、基于主要竞争对手,做参照物;
4、对比本公司同类标杆岗位以往的业绩和今年的计划;
5、各个层次分数排队——相对水平,如20%优,50%良,20%中,10%及格(或者是5%及格,5%不及格)
5群101号 开心来了
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2024-09-25 11:58
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易于理解,把专业的知识说的简单明了,想问下如何获知竞争对手的绩效考核方案?
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早
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