【11月14日打卡总结】本帖最后由21280
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 21280下雨 于 2012-11-14 07:57 编辑
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
我们领导前些天刚对我们提出这样的问题,呵呵!我们正在研究中!
我个人认为考核指标有些是可以量化,但是也有不能量化的地方。这是不能一概而论的。对于生产单位可以针对产品的数量、质量、损耗等进行量化;服务单位可是对满意度等进行量化;我们HR可以对任务达成等进行量化;可是对于一般的行政类事务是没有办法量化的。
如果非要纠结量化,是会适得其反的。我以前参加过一个关系绩效指标量化的外训,讲师的观点是“任何事务都可以量化”,他举了个例子——家庭中夫妻关系的量化:女方向男方要求男方每天多关心自己一下;男方要求女方每天少些抱怨。那个讲师就给出了个量化的指标:男方每天要向女方提出“你在想什么?”“你开心吗?”“我喜欢你”之类的让女方开心的用词,三次以上不达标,四、五次合格之类的;女方向男方提出抱怨五次以上不达标,二次为合格之类的。
我在想,如果这样的问题也可以量化,那人还有什么人情味可言啊!所以我还是认为根据适当的情况,该量化的量化,不该量化的一定不能量化,这样话,人和机器没有什么两样,都是根据设定的程式走了!
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2024-08-22 14:30
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14楼 钰钰
量化与非量化相结合,应该会好一点。
13楼 wangleixiaoyan
有深度的话题
12楼 红尘醉弥勒徐胜华
呵呵,把定量的指标设定为是关键指标嘛,其他的用定性指标呀!
11楼 竹节虫
例子不错,哈哈
10楼 xiaoyaohr
学习
9楼 丨丶灬尐仸er
我踩,我使劲踩!
8楼 未末
好吧,我是来借醋的
7楼 yun880111
早!感谢分享!
6楼 HR_xiao
学习了
5楼 chuan5445
学习
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其实“老抽”也不错~
3楼 蓝竹子
学习
2楼 kdqfeed
早上好!
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早上好