【11月14日打卡总结】老板经常会说,我要量
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
1、整体性:完整的、定量化或行为化的指标和标准体系
2、增值性:对企业发展→举足轻重的作用
注意:不同形势、目标和发展阶段同一指标重要性不同
3、可测性:各个指标有明确的界定和简便易行的计算方法
有利于采集和处理,保障资料的可靠、公正和准确性
4、可控性:结构和内容应在相关岗位人员可控范围之内
指标的先进与落后、数值的大小或高低应限定在员工可达到的水平,可望不可及→失去意义
5、关联性:关键绩效指标之间要在时间和空间上相互依存
利于绩效目标的确定、实施、监控和评估
利于主管与下属就工作期望、工作表现、工作成果和未来发展进行沟通,促进绩效水平的不断提高
KPI是绩效管理的重要基石和绩效沟通的共同语言
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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考核量化也和考核目的一致,要达到目的,促进工作,协调整体并适合个人。学习了。