【11月14日打卡总结】本帖最后由sunny
作者 自由如风
2012-11-14 08:06
291
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 sunny_cheng 于 2012-11-14 09:34 编辑
好像和昨天的一样也是考核。
一、根据不同的部门制定不同的量化考核表,做到过程可控,结果可衡量。比如行政的工作量化考核,就是每月比上一年度或月度行政耗材支出同比减少的百分比。如果增加,就会找原因,没有特殊情况就会扣分。如果减少开支,那就会在减少开支费用额度内予以百分比奖励。
二、业务部门的量化考核相对而言会比行政好做,用业务数据说话。此处略。
三、对于一些非日常工作的情况的人员量化考核,比如司机,就是满意度及公里数油耗量和安全行车比例来实行量化。促使司机在行车时加强驾驶技术提高服务质量。
量化,只要人力资源与企业想做到细致,就可以量化到每一个工作岗位上。
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2024-09-25 11:58
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