本帖最后由 玖怡 于 2012-11-14 08:54 编辑
早
第一次到这么高的楼层来,没实践过未能分享好贴>.<,到度娘那边摘了些过来o(∩_∩)o
1、量化的标准。对专卖管理工作来说,所有的工作都实行量化是不现实的,因此应把握好一个“度”。相对来说,在时间、空间这个三维空间里,对时效性、一致性、工作量、是否完成、是否合法合理可以做出具体量化,但实效性、科学性、完成质量、是否规范、是否见效起效则只能采取评估的方式。
2、量化的方法。首先要做好量化的基础,比如管理服务对象的数量、环境、背景、基本信息、权限等及行业赋予的台帐量进行调查摸底,获得第一手资料,作为合理分配工作量的基础;其次,根据调查摸底的数据结合个人实际合理分配工作量和薪酬,并在量化的同时遵循“4个0”,即未执行的、未在规定时限完成的、台帐表现前后不一致的、明显违反法律法规的,量化时都不得分;第三,比例量化,对完成情况可以按比例折算的,可以按比例量化。第四,对酌情加减分的,必须经过考核组所有成员统一打分后取平均分。
2楼 钟兴华
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