老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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工作项目无外乎以量为标准还是以质为标准.以量为内容的KPI就不用谈如何量化了,这很简单.但如果是以质为内容的KPI,以我公司为例是这么操作的:质也可以视同是进度考核.可以将每个工作进度进行百分比的分解.再根据进度情况套百分比,就得出这项工作的量化结果了.
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