【11月14日打卡总结】本帖最后由gemin
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 gemini39 于 2012-11-14 09:06 编辑
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
最近问题都是难度系数5.0的,我这个小菜鸟实在不知道怎么回答了,随便说点,大家别拍砖:
首先想到的就是用smart原则,smart是什么就不细说了,大家肯定都听说过,虽然很常见,不过这个原则还真的很好用,自己平时制定计划、目标时也有拿来参考,放到量化考核指标上来再合适不过了,因为其中的specific首先就会让你把指标具体化,而measurable则帮助我们去衡量指标(定性或者定量),time-based应该是很多人会注意的,进行考核都会制定一个周期,会对要达成的指标给出一个时间限制。
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