老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
展开
本帖最后由 四群342小虹 于 2012-11-14 10:31 编辑
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。 绩效指标一定要明确 能量化的要尽量量化,绩效考核的对是象是员工,起到激励作用的,HR的目的就是为了提高整体绩效,如果连员工都不知道 或者是不明确自己如何做才能提高绩效,绩效考核的标准含糊不清,那怎么能起到激励员工的作用,绩效的提高更妄想.做为一名非科班出生的没接触过绩效模块的实习生,我谈谈自己对与如何确定量化指标的看法.
一 根据不同岗位的性质,确定量化的程度.
不同的岗位有其不同的性质,要做到所有指标都进行量化,显然非常不科学,甚至会造成考核不准确性.
二 根据已确定指标,分析各指标的性质,分配权重.
通过工作岗位分析及调查,确定出关键绩效指标,并进行一个权重的分配,制定相应的计算数学公式.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
4楼 牧牧
四班,加油!
3楼 kantosh
支持,学习来啦!
2楼 翰墨轩主人
回访
1楼 Jeeb
小虹,加油~