【11月14日打卡总结】本帖最后由kiki1
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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本帖最后由 kiki10051 于 2012-11-14 09:24 编辑
像我们公司一直就在实行绩效考核,不过也就是实行一段时间后,老板不强调了,也就不实行了。最近我们又出来了一项新的考核制度
1.综合部:包括行政人事,工资实行四六开,百分之六十的基本工资,百分之四十的绩效,像行政的话,主要就是看他的直接领导对他的评分,人事的话,就有招聘力度,员工满意度,最重要的还是领导的印象分
2.销售部:也是四六开,百分之六十的基本工资,百分之四十的绩效,这个绩效主要就是看业绩了,绩效分里面再分百分之六十是行为考核,就是苦劳,还是百分之四十就是看你的成果了
3.客服部:也是四六开,百分之六十的基本工资,百分之四十的绩效,,我们客服也有一个业绩指标,这个业绩指标是每个人稍微勤快一点点都可以做到的,所以做起来也不是很有难度,但是要拿到高工资就是非常勤快了。
4.财务部:主要就是看他自己的周计划完成情况
最重要的是:我们每个礼拜一都是要上交周计划的,所以绩效的考核也主要是依据这个
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2024-09-25 11:58
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1楼 烟雨云烟
薪资比例,看似有点不合适,