【11月14日打卡总结】对于量化绩效考核指标
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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对于量化绩效考核指标,这个话题似乎是很多绩效考核人员都会遇到的问题,有些通过百分比,有些是通过具体的数据。有效量化,应该是能如实反应被考核者的绩效情况,为今后的培训、绩效改善方案提出正确导向的绩效指标机制。如何有效量化,要结合各企业自身的绩效考核机制加以制订,当然从企业的角度来说最好是能进行量化,实现量化的方式也比较灵活多变。比如说,考察一个员工的工作态度,对于职能部门人员,出勤率是一个可以量化的指标,同时事假、迟到早退等也是一个可以量化考量的因素,这个要结合公司最经常容易出现的问题作为量化考核指标。指标库的设置,应该结合企业的实际,针对企业出现的问题做出量化指标的设置。
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2024-09-25 11:58
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