【11月14日打卡总结】老板经常会说,我要量
作者 宛修
2012-11-14 10:26
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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老板经常会说,我要量化的绩效结果,有HR就感,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享见解。
对指标量化方面,可以借助一定工具来进行量化,对于日常固定的指标量化是约定俗成的,如招聘达成率,在与招聘负责人确定当月绩效计划时,可以约定本月的招聘达率为80%(上月为75%),争取提高5个百分点,对于绩效指标量化的计算公式都是通用的,只是在确定具体的量化指标时,各公司依据各自实际情况与执行者面谈达成一致意见,然后执行操作。
所谓领导,就是把自己的想法完美的呈现给下属,然后让下属按计划执行,领导跟进、检查。
所谓下属,就是把领导的想法变成实际可操作的成果,然后汇报,改善。
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2024-09-25 11:58
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