【11月14日打卡总结】老板经常会说,我要量
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
答:一般来讲注重考核结果用“定量“,注重行为过程,如评价态度,能力等则用”定性“来进行考评。对于量化考核指标的过程,我只能精略谈一下我们公司量化绩效考核的简单过程。
一、分解企业战略目标。将企业的战略目标具体准确地分解,力求组织目标、部门目标、个人目标相一致,否则绩效考核就偏离了方向。
二、明确各部门的职责及目标。提取关键要素,遵循SMART原则。
三、将绩效目标逐一量化。
四、将量化后的绩效目标分解至员工个人,规定哪个员工应在哪个时间段达到何种标准等。
当然,并非所有的绩效目标都要量化才能达到最佳效果,要定性与定量相结合才能发挥最佳效果。
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2024-09-18 17:51
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