【11月14日打卡总结】老板经常会说,我要量
作者 崔妮提
2012-11-14 11:29
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
虽然做过一段时间的绩效考核。但自我感觉还不够专业。
多数企业的绩效考核都不够专业,看别人弄绩效考核,老板就觉得自己也不能落下。
不过,一项好的制度、方案也不是一蹴而就的。
要经过实践的考核,承受抨击、批判,顶得住压力,不断完善。
推行绩效考核,必定会妨碍到一部分人的利益。
这里说的“绩效考核指标的量化”更是。
制定的低,起不到任何监督、鞭策作用,让制度流于形式。
高了,引起民愤,也不利于内部团结。
个人认为,还是要结合之前的业绩完成量的平均值,略微提高10%作为绩效考核目标。
当然这里指的是没有季节性影响的企业、行业。
有淡旺季之分的行业、部门。要考虑到销售差额,来因地制宜的制定考核指标。
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2024-09-18 17:51
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