【11月14日打卡总结】绩效指标不可以一味的
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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绩效指标不可以一味的量化的,我们 公司的绩效指标 有定性 和定量 两种, 指标设计一般遵循 KEY-SMART 原则,即二八原则、SMART原则,
SMART原则主要是 :
1)Specific:具体明确性。切中工作指标,不能笼统。
2)Measurable:可度量性(数量化、行为化);验证数据/信 息的可获得。
3)Attainable:可实现性。付出努力可实现,避免目标过低/高。
4)Relevant:相关性。实现此目标与其他目标的关联情况。无关联或关联性低的PASS!
5)Time-based:时限性。
对于绩效指标的我们一般设计在4-7个适宜,定性、定量想结合,对于可以量化的指标,我们可以这样筛选:1)指标是否可理解;2)指标是够可控;3)指标是否可实施;4)指标是否可信;5)指标是否可衡量;6)指标是否可低成本获得;7)指标是否与部门、团队战略一致;7)指标是否与整体绩效指标体系一致(与上级下级指标关联度如何)
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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1楼 xiaoyaohr
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