【11月14日打卡总结】按工作性质的差别,公
作者 富贵小猪仔
2012-11-14 13:41
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老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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按工作性质的差别,公司员工分为目标考核和非目标考核人员:
1,目标考核人员:主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员,如营销人员、网点人员。
2 ,非目标考核人员:工作绩效不能量化,以解决问题和处理日 常性事务为主要职责的人员,如财务人员、行政人事、客户等人员。
考核主要内容:
1,工作业绩:员工在既定工作目标内或工作职责范围内实际完成并取得成果的工作项目。
2,工作能力: 员工能胜任岗位应具备的能力,包括动手操作能力、认知能力、思维能力、表达能力、分析能力、指挥能力、协调能力、决策能力等。
3,工作态度:员工对待工作的态度,包括工作积极性、主动性、创造性、敬业精神、团队精神、努力程度等。
不同类别,不同层次的人员,其考核要素所占的比重也不同:
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2024-09-25 11:58
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