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在知识经济时代，一个企业想要顺利的生存和发展，实现利润最大化，就必须更新观念，有效的开发人力资源，重视人力资源管理的重要地位。企业组织中所有的活动，小到简单工作的完成，大至整个企业的运筹，均需要“人”来执行或者管理。人力资源不但是整个企业组织的一项资本或者是资产，更是最为关键的一种资源。可以好不夸张的讲，人力资源管理做好了，企业中最为重要、也最难处理的工作也就做好了。而要进行科学有效的人力资源管理，就必须要掌握相关的知识或者管理的工具。
中国有句古话：“工欲善其事，必先利其器”。对于企业人力资源的管理者来说，如果都拥有工作的利器——专业的知识，专业的工具（软件、测评工具等技术手段），在管理的过程中就可以胸有成竹，方便快捷的解决遇到的种种问题。
通常而言，这些知识，工具的使用，主要是解决企业组织中的下列问题：
1、 获取人力资源。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划，招聘，考试，测评，选拔企业所需人员。
2、 整合人力资源。通过企业文化，信息沟通，人际关系和谐，矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、集体目标、行为、态度趋向企业的要求和发展理念、使之形成高度的合作与协调，发挥集体的优势，提高企业的生产力和效益。
3、 保持人力资源。通过薪酬、绩效、晋升、奖惩等一系列管理活动，保持员工的积极性，主动性，创造性，维护员工的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境中工作，以增进员工对企业的满意度，使员工能安心满意的工作。
4、 评价人力资源。对员工的工作成果、工作态度，技能水平以及其他方面做出全面的考核，鉴定和评价，为相应的奖惩、升降、去留等决策提供准确有效的依据。
5、 发展人力资源。通过员工培训，工作丰富化，职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧以及其他方面素质的提高，使其劳动能力得到提高和发挥，最大限度的实现其个人价值与对企业的贡献率有效的平衡，达到员工个人与企业共同发展的目的。
科学有效的人力资源管理，可以大大的降低人力资源管理的成本，减少人力资源管理的失误，提高人力资源管理的效率，从而实现企业人力资源效益的最大化，促进企业健康快速的发展。中国的人力资源从业者的专业之路还很长，让我们一起共勉……
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24楼 开到荼蘼花事了
学习
23楼 李清
22楼 SZ一米
学习..
21楼 依依不舍
20楼 YanfenYang
看来我的学习技巧还是差了很多，以后多多向您学习了！
19楼 娑婆客
18楼 江苏无心
young, 向你学习
17楼 Marry_zoe
16楼 ZJRNK
得好好学习下....
15楼 予取予求
没有不好的员工，只有不好的企业文化和激励机制。
14楼 小鹿邦
学习了
13楼 那一抹云淡风轻
不错，支持！
12楼 傻子家的二姐
惭愧啊，我们五六百人的公司，信息化都没上，问题多多，员工的印象就是凡是和人有关的都找人力资源
11楼 叶冰儿
非常好啊，学习了，是否可以将人力资源的获取延伸到 “开发”？具体整合能否通过人力资源培训后 进行配置，将合适的资源放在合适的位置上。强烈建议连续发帖
10楼 稀饭妹
我连菜鸟都算不上啊
9楼 CK三少
高屋建瓴，，，不过人力资源，一定要先做人，，再做事
8楼 天蓬之赵永
到整合优化就很难做了
7楼 青梅煮酒
精品！
6楼 YPLIANG
非常认同，有效地整合会使企业达到利润的最大化，如何使企业和老板更重视人力资源才是关键~~~
5楼 刘雪
这么多方面，学习了
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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24楼 开到荼蘼花事了
学习
23楼 李清
学习
22楼 SZ一米
学习..
21楼 依依不舍
20楼 YanfenYang
看来我的学习技巧还是差了很多，以后多多向您学习了！
19楼 娑婆客
学习
18楼 江苏无心
young, 向你学习
17楼 Marry_zoe
16楼 ZJRNK
得好好学习下....
15楼 予取予求
没有不好的员工，只有不好的企业文化和激励机制。
14楼 小鹿邦
学习了
13楼 那一抹云淡风轻
不错，支持！
12楼 傻子家的二姐
11楼 叶冰儿
非常好啊，学习了，是否可以将人力资源的获取延伸到 “开发”？具体整合能否通过人力资源培训后 进行配置，将合适的资源放在合适的位置上。强烈建议连续发帖
10楼 稀饭妹
我连菜鸟都算不上啊
9楼 CK三少
高屋建瓴，，，不过人力资源，一定要先做人，，再做事
8楼 天蓬之赵永
到整合优化就很难做了
7楼 青梅煮酒
精品！
6楼 YPLIANG
非常认同，有效地整合会使企业达到利润的最大化，如何使企业和老板更重视人力资源才是关键~~~
5楼 刘雪
这么多方面，学习了
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