老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?请分享你的见解。
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这个不仅仅是老板的事情,同样曾经也困扰到我
我的做法 :业务部门:1.根据公司的发展战略目标,结合去年的销售额,根据经济形式跟部门老大沟通后确定考核指标.在进行分级评级
行政财务不可量化的部门:根据工作态度,跨部门沟通情况等进行考核.
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