【11月15日打卡总结】绩效面谈重在真诚与客
作者 娴瑭梦落花
2012-11-15 07:45
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈重在真诚与客观,主要注意几点:第一有据可依,作为绩效考核的内容,一定要以有数据及事实为记录的项目进行考评,而不是主观评价,这就给被考核人从基本上建立了公信力;第二,真诚,本着解决问题的态度,真诚分析绩效中出现问题的原因,实事求是评价;第三,对事不对人,对绩效考核的过程、内容客观公正评述之外,不使用任何针对个人品格或人格方面的诊断;第三,充分尊重被考核人的分辨或者申诉权,允许有不同的意见和建议表达,根据制度及实际情况进行充分说明,不能只做宣读结果了事;第四,支持原则 ,严格按考核制度制定的相关条款规定进行评定并向被考核人说明,不能依个人喜好或人际关系有所偏袒;第五,提出的绩效改进意见要有可行性、可操作性,考核人对下属的工作要有充分地了解和相应较好的改进措施; 最后,注意沟通前的准备,沟通中的环境要求,面谈前要规划好时间的充裕性、面谈环境的安静不受干扰、提前预告被考核人有思想准备、面谈过程中相应的记录全面性等。
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2024-09-25 11:58
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