【11月15日打卡总结】本帖最后由麦子li于
作者 麦子li
2012-11-15 07:56
365
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 麦子li 于 2012-11-15 08:11 编辑
绩效面谈
1. 在进行绩效面谈前先要明确绩效面谈的目的---让员工清晰的知道自己还需改善提高的地方,提高其积极性,改善其工作。
2. 绩效面谈要建立一个和谐的氛围,在一个好的环境中进行沟通。
3. 面谈时真诚的与员工沟通,员工是可以感受到的,氛围不要太严肃,慢慢导入。先告诉员工面谈的目的,不是批评,而是一起讨论如何改善自己的工作,提升业绩。
4. 先肯定员工的工作成果,员工的付出是需要得到肯定的;而不足的地方最好要有明确的事例和行为或者数据,而不是泛泛而谈,泛泛而谈的东西通常没有说服力,而且容易引起员工反感。
5. 帮助员工制定绩效改进进化,指出需努力的方向,让其制定绩效改进计划,在这个过程中以员工主导完成,HR可以给些指导的意见。
6. 进行面谈结果的评估,评估面谈的效果是否达到你预期的效果。
另外,绩效面谈并不只是人力资源部的事情,部门内员工绩效不好的,需要部门主管进行绩效面谈,而HR对部门主管的面谈工作进行指导和跟踪,最终达到改善员工绩效的目的。
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赞同最后的观点,绩效面谈不只是人力资源部的事情!
11楼 kefan
学习了,之前面谈人事成为主角了
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分享的好才是真的好!
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学习
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学习
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早
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支持!
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学习
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很有条理性
3楼 TK三S
嗯非常不错,可有时还是有点被逼无奈的做这个事
2楼 ZMLDSONG
学习了。
1楼 蝶依独舞
不错,条理清晰,逻辑能力较强