本帖最后由 独苗苗 于 2012-11-15 16:33 编辑
我觉得做好绩效面谈,很重要的一点是明确
绩效面谈的目的是什么。不让绩效面谈流于形式,不是说是为了面谈而面谈,真正的绩效面谈一定是上级与下级工作的沟通,是为了改进工作而面谈。
第二,要否定绩效面谈时人力资源部工作的想法,做好绩效面谈各单位必须都重视,要配合HR部门做好绩效面谈。
绩效面谈不仅是HR部门的工作。
第三,绩效面谈的主管上级应该了解员工平时的工作情况,
需要具备一定的沟通技能。
第四,
绩效面谈后关注绩效改进的情况,如果绩效改进了适时给员工奖励,可以是精神也可以是物质。
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嗯,支持
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