【11月15日打卡总结】本帖最后由ruiru
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 ruirui0301 于 2012-11-15 08:06 编辑
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解?
绩效面谈非常重要,可以反馈被考评者本次绩效考评周期的工作履行情况,通过绩效面谈向被考评者反馈绩效考评的结果,帮助他们吸取成功的经验,总结失败的教训,找出工作中存在的关键问题与主要不足,并提出具体改进计划。
绩效面谈要掌握一定的技巧,考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,是站在同一阵地的战友,面谈不是宣讲而是沟通,让被考评者能真正了解自己的水平。要肯定被考评者的长处,鼓励被考评者进行讨论,发表自己的意见和看法,已核对考评结果是否属实,针对考评结果与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
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