【11月15日打卡总结】绩效考核面谈:要求与
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效考核面谈:要求与原则
了解考核面谈
考核面谈之目的在于讨论工作绩效,而并不讨论或涉及人格的问题;
考核面谈是注重在未来要做的,而不是既往已做的。
当然,讨论未来要做的工作仍少不了要以过去的表现为基础。
考核面谈原则
1.建立并维护彼此的信赖
2.清楚地说明面谈的目的
3.鼓励部属说话
4.倾听而不要打岔
5.避免对立与冲突
6.集中在绩效,而不在个性性格
7.集中于未来而非既往
8.优点与缺点并重
9.该结束时立刻停止
10.以积极的方式结束面谈
成功面谈的技巧
应用的技巧
1.坦诚相见,把考核表拿给部属看,而不要藏起来。
2.解释给部属听,为何你会这样考核。
3.要记住你的考核是暂时性的,如果部属的意见让你觉得考核有错,你也要乐意地去更改。
4.摘述要点。
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2024-09-25 11:58
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09年开始在一家小型的企业从事HR工作,从60多人到现在的200多人,做过行政,做过HR的各模块,但是工作都是泛泛而谈,..
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真水无香9527
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很有道理,受教了
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嗯嗯,好诶,学习啦
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早上好