绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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面谈要做到以下几点:
一:面谈几方要平等.就相关绩效指标及达成情况要公开\本着为公司和被考核者负责的角度进行交流.
二:要对事不对人:不少领导对人有"首因效应",对人不对事,就容易引起不必要的内心抵触情绪,于绩效面谈和提高无益.
三,因人而异:每人的能力/经历/努力程度都不一样,不能以同样的标准对所有同事.
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2楼 石缘
支持!
1楼 小洁
早上好,期待佳作,欢迎回访。