【11月15日打卡总结】本帖最后由浮萍zyq
作者 浮萍zyq
2012-11-15 08:39
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 浮萍zyq 于 2012-11-15 10:31 编辑
绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的环节,是根据绩效考核结果(下属考核周期的绩效计划执行情况及其工作表现和工作业绩)作为谈话核心点,巧妙的谈出来,并与员工达成一致,最后共同确定下一个考核周期的目标和改进的方向,双方签字确认(备注:一定要有绩效面谈和改进表)。
要做好这个工作:
1、前期的考核方案必须是公平、合理并且员工知晓的;
2、充分做好面谈前的准备工作(清楚了解员工上考核周期的考核结果,最好有实例或数据为支撑;了解员工的个性和相关情况;合理安排好面谈时间和地点并提前通知员工);
3、面谈中运用一定的谈话技巧(a、体现出对员工的重视 b、面谈者要注意谈话的语气和自己的姿态 c、最好是先谈好的方面,再谈不好的方面,最后再回到好的方面 d、可以首先让员工做个自我评价,再针对员工自我评价进行分析和补充);
4、将谈话内容与员工达成一致,做好记录,双方签字确认。
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2024-09-25 11:58
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