【11月15日打卡总结】一绩效面谈的几个步骤
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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一绩效面谈的几个步骤:
1.为双方营造一个和谐的面谈气氛。
2.说明面谈的步骤、目的和时间。
3.讨论每项工作目标考评结果。
4.分析成功和失败的原因。
5.与被考评者讨论考评的结果,重点围绕优势与不足,存在的重要困难和问题,在计划期内有待改进的的方面,进行深入的讨论,并达成共识。
6.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
7.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。
8.双方达成一致,在绩效考评表上签字。
二绩效反馈面谈的技巧:
1.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。
2.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处。
3.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是请员工注意在绩效指标的设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺。
4、应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。
5、针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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