【11月15日打卡总结】展开面谈之前,考评者
作者 陌尘
2012-11-15 09:09
375
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
展开
展开面谈之前,考评者要摆好自己的位置,双方是完全平等交流,而且应当具有共同目标的交流者。需要注意,面谈不是宣讲,而是沟通。一般考评者要多多使用正面鼓励的话语,肯定被考评者的长处。提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实,坚决避免主观意断。考评中鼓励被考评者参与讨论,发表意见和看法,才能有效提高面谈质量。
1营造和谐氛围
2说明面谈的目的、步骤和时间
3讨论每项工作目标考评结果。
4分析成功和失败的原因
5尤其双方要围绕优势与不足,工作中存在的重要困难和问题,以及在计划期内要改进的方面,进行深入讨论,并达成共识。
6关于培训开发进行讨论,提出培训需求,共同为下一阶段的员工培训开发设定目标。
7对需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体建议。
8双方达成一致,在绩效考评表上签字。
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2024-09-25 11:58
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