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【11月15日打卡总结】本帖最后由溪源于20

作者 溪源 2012-11-15 09:28 363
内容来自 2012-11-15 打卡话题
如何实施有效的绩效面谈?

绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。

绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 溪源 于 2012-11-15 09:30 编辑 绩效面谈在中国的很多企业中其实并没有真正实施,尤其是中小企业,即便实施的能够做到有效的也是少之又少。不能实施的原因有很多,主观的,客观的,但是我认为作为HR应该将这个功课做好,因为只有完成这一步绩效方案才能够算真正在公司落地。下面我和大家一起分享关于绩效面谈的一点心得:如何同各种类型的员工进行绩效反馈面谈? 1、优秀的下级:以鼓励为主;一起制定发展计划,为其创造机会和空间,莫急于许诺; 2、一直无明显进步的下级:开诚布公,讨论现职位是否适合他,分析原因使其认识到不足,包括个人的动机、工作方法、个人困难等; 3、绩效差的下级:具体分析原因,不要一概认为个人问题,避免面谈中的冲突; 4、年龄大、工龄长的下级:尊重,肯定贡献,耐心而关切,为其出主意,过去的成绩不能被抹杀,让他们接受现实的差距; 5、过分雄心勃勃的下级:耐心开导,用事实说明其差距,不能只泼冷水,讨论未来发展可能性和计划,但不要让其产生错觉,水到渠成; 6、沉默内向的下级:耐心启发,善于使用开放性的问题,提非训导性的问题,多征询意见; 7、发火的下级:应耐心听完,尽量不马上争辩,找原因,冷静分析。

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