绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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当员工出现不良绩效时,管理者经常拖延采取纠正行动。因为不良绩效的时间越长,纠正起来越困难,管理者应该在员工出现不良绩效的第一时间开展绩效面谈,提出改进方法。
绩效面谈是绩效管理的第三个环节,也是最重要的环节。我觉得应该这样实施有效的绩效面谈。
1.收集资料信息
我们在绩效面谈时,是一种沟通,是针对员工不良绩效的沟通,所以必须有确切的资料可以证明该不良绩效的存在。我们之所以绩效面谈。
2、确定时间和地点
绩效面谈的时间和地点的安排非常重要,若处理不好将会影响绩效面谈的效果。
一般情况下,绩效面谈的时间最好不要安排在周五或者下班的时候,地点最好选择比较安静的地方进行,不要选择办公室。否则将会使用员工压抑,不能放轻松。还有最好不要有第三人在场。在绩效面谈的整个过程中应该保持面谈的完整性,避免中途被打断,即要在面谈开始之前做好其它事宜的安排。
3、开始面谈
第一:指出员工不良绩效及产生的负面影响
第二:讨论解决方法
第三:实施
第四:绩效面谈纪录
4、给予激励
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1楼 石缘
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