【11月15日打卡总结】本帖最后由studi
作者 生涯笔迹
2012-11-15 09:37
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 studio21 于 2012-11-15 10:41 编辑
实话实说整个大块(绩效考核)做得不理想,正在改善中;绩效面谈,学习中...
目前采用的是周考核(周总结)、月集中,时间把控上比月度要清晰、精确些,也是刚改不久,正在完善中。
其实一般管理人员周考核,周期虽然短,看起来工作量大,但人员如果一个月下来才去关注绩效,已经晚了点(应该时时关注,但如果不定这个周期,诸多主管根本不去关注),而且一般管理人员主要是具体事务,以一周为周期,一方面要有内容,必然会反省,自己要“找”些事做,否则没内容,另一方面,布置的工作不好“拖”了,明明白白在那;月度考评沟通也言之有物,证据都在呢,呵呵;改进的余地也就直接凸显。
当然,如果改成上中下旬的10天一次也无不可,我的观点是能细致一下防止最后流于表面印象、感觉。
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2024-09-25 11:58
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7楼 gdgzlsh
考核的周期真短,关键是人力能配得上,否则累死自己的,呵呵
6楼 蜗牛0919
晚上好:)
5楼 蓝色冰凌gao
学习了!
4楼 不语狐儿
周的哦,感觉是有些多哦,会不会给员工造成心理压力呢?
3楼 宠女子
来看你啦!
2楼 漠小染
写详细些嘛,期待你的分享哦
1楼 茉影
我们主要是月度,季度,年度。周考核还没有做,频繁了些员工扛不住啊。