绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈分绩效前的面谈和绩效考评时的面谈两部分,前一部分就绩效考核达成共识,明确任务、标准、要求、规范;后一部分主要是对其绩效的反馈与评价。需要注意的有:1、环境;2、先表扬后批评,先肯定后不足;3、改进意见、建议;4、帮助、协助其理顺工作思路,完成改进措施及方法、步骤及进度,等等;5、了解其需求及所需资源或帮助,等等。
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