【11月15日打卡总结】1、绩效面谈是指主管
作者 mirro
2012-11-15 09:50
218
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
展开
1、绩效面谈是指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。
2、绩效面谈的目的是透过双向沟通,共同齐心协力的解决问题,让部属工作绩效更好,让组织的发展更健全。
3、绩效面谈的注意事项:以教导为目的;针对特定事件要具体、明确;不可置身事外;积极聆听;不要拿他与其他部属比较;注意说话技巧与态度;自己情绪不好的时候不要找员工沟通;赞美、感恩的话必须说;没有准备和依据的话不要说
比如:先调节气氛(对上月辛苦完成目标表示感谢)--总结目标达成情况(逐项依据事实进行沟通)--调整方向(指出次月努力的方向、方式等)
4、纠正部属的不足采用策略式沟通:认同情感--鼓励发言--了解想法--发问--告知--指导--批评
5、认真填写绩效面谈记录表
6、面谈效果评价
面谈是否达到目的?是否帮助了部属?怎样做才能更有效?
如果重新评估面谈,方式如何改进?有什么遗漏?有哪些无用的讨论应予以删除?
我学到什么新东西?关于辅导技巧?关于我自己?关于我的机构?
谁说话较多?是否真正注意部属所说的话?
是否满意这次面谈?是否与部属有了更深的了解?
是否觉得下次面谈会更有效
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【11月15日打卡总结】1、绩效面谈是指主管
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
1楼 粉蕊蝶漪
没几个领导会耐心的和下属面谈的~~她们只会一味的告诉你考核结果,然后也不给提赶紧方法,遇到个好领导真难啊