【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?
本人接触专业的绩效考核不多,不够专业,分析得不够其他牛人深入,还请见谅哦 。就本人经验和理解发表一通了 。我们的老总比较看重绩效考核的工作,每个月员工自评完,交到老总手上进行审核查看或主管级以上人员由他进行评估的时候,他总会提出下一次考核时要改进完善的地方。这也是层层深入绩效考核,更贴近实际工作,真实反映人员的情况。每个月的考核结果出来,我们分数登记完后,会就老总打出的评语或考核项目的情况,与员工进行沟通。一般情况下,我就把重点列出来,做到心里有数,有针对性进行沟通;其次,把上个月考核表格的原版给回员工看,咨询员工对本次考核结果的意见或想法,知不知道哪方面自己做得不到位,或自己的弱点所在;接下来就员工的想法结合考核结果进行沟通面谈,提出下一阶段的要求及期望,一定要给到员工信心和对其肯定,同时中间可以偶尔谈其他问题,不让整个面谈场面太过于严肃,否则会影响到面谈的真实性。最后拉近与员工的关系,表示部门或公司领导其实一直都在关注他的成长,让他觉得公司有心栽培或认可。
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2024-09-18 17:51
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