【11月15日打卡总结】绩效面谈工作是整个绩
作者 linyee
2012-11-15 10:19
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈工作是整个绩效考核中不少缺少的环节,面谈的目的就是让被考核者认识到自己优秀、存在的不足,以后期改进的方向。
1、准备工作:
(1)选择一个恰当的时间、地点,进行绩效面谈,时间在半个小时左右,要保证不要被打扰。
(2)准备好面谈的资料。
2、面谈:
(1)可与员工直接了当地进行本次的绩效面谈;
(2)对于一些本次考核成绩不太理想的员工,由员工本人先自己谈一下, 以轻松的气氛进入面谈环节。
3、面谈时,要肯定员工做得不错的地方,再提出不足、有待改进的地方。
面谈时,要多听员工说,提出的一些疑惑,给出解答。
面谈时,领导要作引导,对一些不足之处,共同制定下一步的改进方向 、工作目标。
4、面谈临结束,要给员鼓励、期望,制定明确的下一考核目标。
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2024-09-18 17:51
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