【11月15日打卡总结】本帖最后由一只微笑的
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 一只微笑的鱼123 于 2012-11-15 10:27 编辑
如何实施有效的绩效面谈:
1:所谓的绩效面谈是指管理者与下属一道,就下属绩效考核周期内的工作表现、工作成绩与之前的进行对比,讨论工作成绩、工作不足,以及对下属后续工作开展进行讨论,以提高下属工作成绩。
2:进行有效绩效面谈需要以下步骤:
1:确定绩效面谈的目的、时间、地点
2:在面谈时,营造舒适的面谈气氛。
3:根据之前制定的绩效指标进行考察,被面谈者完成绩效指标的程度
4:分析绩效指标未能完成的原因。同时也结合员工在考核周期内的工作表现,做出评价
5:评价员工的工作能力以及有待改善的方面,与员工一道讨论,下一个考核周期以及后续员工应当做出的改善计划
6:要求员工填写绩效面谈确认表
3:面谈过程中,面谈者与被面谈者最好呈90度角位置坐。
4:绩效面谈的过程是充分沟通与倾听的过程。在面谈过程中应该注意沟通的技巧。在面谈过程中要善于倾听、适当时候做出恰当回应,鼓励员工多发表意见。
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