【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
作者 布莉琪
2012-11-15 11:17
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
很多员工比较反感绩效考核,觉得绩效考核就是用来扣钱的,首先要让员工了解绩效考核的意义,绩效考核是让大家更清晰自己该做什么该完成什么任务该达成什么目标,我们公司的绩效考核不只是有扣分项目,对创新思路,合理化建议等都会有加分项目,以此来调动员工主动认真的对待自己工作的积极性。
一般来讲面谈由部门主要负责人或直属上司单独面谈,并对绩效结果与员工达成一致双方签字为止。
对员工绩效成绩不理想的地方主要从教育角度出发,调整员工的工作思路与行为,改善绩效结果;
对成绩比较突出的地方加以肯定,鼓励员工持之以恒的坚持下去;
对绩效成绩特别差的员工面谈时一方面客观指出出现的问题,一方面把握员工情绪,对结果是培训调岗劝退的员工做进一步沟通面谈
对绩效成绩特别突出的员工除了做鼓励面谈,适时在部门内部乃至公司内部做宣讲表扬
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2024-09-25 11:58
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谢谢布莉琪,希望下午可以抽个项链,昨天孩子把项链给弄坏了,呵呵
1楼 周利福
支持!对于绩效成绩特别凸出的员工要广而告之!