【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
作者 卡布的影子
2012-11-15 11:36
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下几方面的技巧问题:
1、考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通。
2、通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处。
3、要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意再绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺。
4、应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。
5、针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
——以上是人力资源管理师一级教材中的知识点,因为我没做过绩效面谈,只好把这个搬上来啦,就当再复习一次,周日就要考试了,啊,加油加油,祝自己好运吧~
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