【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
作者 小坚强
2012-11-15 12:29
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
答:说实话,我没有做过绩效面谈。只是学习的时候,学到过绩效面谈的原则。跟大家分享下吧,就当是抛砖引玉了:)
绩效反馈面谈的程序:
1、为双方营造一个和谐的面谈气氛
2、说明面谈的目的、步骤和时间
3、讨论每项工作目标考评结果
4、分析成功和失败的原因
5、与被考评者讨论考评的结果,特别是优势与不足、困难和问题等方面
6、与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训需求
7、对被考评者提出需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,并提出具体建议
绩效反馈面谈的技巧:
1、考评者要与被考评者具有共同的目标,双方是完全平等的交流者。
2、通过正面鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处。
3、要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。
4、应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法。
5、针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划。
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