【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
作者 海不扬波
2012-11-15 13:43
385
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
1.不偏不倚。对照预定工作计划及完成情况(进展、质量等)实事求是地评价员工工作,取得成绩的予以肯定,存在不足的予以指出。尽量不夹带个人感情偏好,给予客观评价。
2.态度诚恳。无论是肯定或是批评,都要以真诚相待,坦诚布公,让员工不至于产生误解和抵触。当然这要取决于对方的心态。
3.认真聆听。对员工的困难和想法耐心倾听,让员工畅所欲言,真正了解员工的真实想法和实际情况。
4.必要引导。对下一步的工作给出建议,特别是遇到实际困难的情况下,提出或一同商量解决问题的办法,并给予鼓励和希望。让员工感受到你的关心,而并非置之不理,感受到你值得信赖,而不是居高临下,增强亲切感,形成凝聚力。
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2024-09-25 11:58
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