【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
作者 宛修
2012-11-15 13:44
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
就目前还没对下属进行绩效面谈,也在积极学习绩效面谈技巧理论知识。
据个人理解,做好面谈必须做好以下工作:
1.面谈的准备
员工上月绩效考核结果、本月绩效计划等具体先行罗列,与员工沟通时可以直奔主题;
2.面谈的选择
主要是面谈时间、地点、面谈对象气质方面的考虑,选择,因人而异,先扬后抑(先进行肯定、表扬,再提不足)营造和谐、友好氛围。
3.面谈的技巧
如跟下属观点不一致时,要以公司大局为重,同时尊重、认可下属的情绪,适当沟通,达成一致;绩效考核的目的不是惩处,而是帮助改进,使员工在进步的同时,带动公司整个素质的提高。
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2024-09-25 11:58
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