【11月15日打卡总结】如何实施有效的绩效面
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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如何实施有效的绩效面谈?
分三个阶段:面谈前、面谈中、面谈后
1、面谈之前:
(1)先认真分析绩效考核的结果,和相关人员了解的被考核人员的详细情况,宝货被考核员工的性特点,工作绩效等等;
(2)明确面谈的目的,确定本次面谈要达到的效果和目的;
(3)选择合适的面谈方法技巧,以及地点时间。
2、面谈中:
(1)原则是:多听少说,多引导员工自己去发现问题;
(2)要把握面谈的进度和氛围,不能让员工觉得是针对TA的批判;
(3)要表扬和批评相结合,表扬要具体、符合实际、和工作相关联;批评要诚恳,对事不对人;
(4)要能够提出可以帮助员工改进的建议;
(5)多鼓励和肯定,让员工感觉到信任和支持;
(6)不要忘记面谈的目的,要得出有用的结果。
3、面谈后:
仅需跟踪,考核的返回通过面谈完成,的面谈的效果要继续跟踪维护。
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2024-09-18 17:51
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