绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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首先要明确绩效面谈的目的__帮助员工了解工作中有什么地方可以改善的.逐条和员工一起讨论分析,多倾听员工在完成工作任务的时候遇到的困难,分析原因,帮助解决.让员工感觉自己得到了帮助.另外需要引导员工对自己下一步的工作进行计划.由自己设置的目标,总比由主管来设置的目标来得更容易接受和实现.
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