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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
答:我认为考核结果需要强制分布。原因如下:
1、激励作用。一般而言,强制分布一定是与绩效工资的系数是有关联的,所以,对于A类的员工一方面,能够激发他们的荣誉感,促使他们保持持续保持高绩效。并且,也有一定的物质激励。对于C类的员工也有一定的刺激作用,反思本阶段工作中存在的问题,也有一定的警醒作用。
2、避免产生集聚效应。有些管理者害怕得罪员工,为了讨好员工,很多时候都会给予一个良好的类别,没有进行等级的划分,这样也就避免了与员工之间产生尖锐的矛盾,怕指出其问题之处,这样长此以往,对整个团队的绩效是一个非常不利的恶性循环。
3、持续保持动力。一般而言,有些公司是将强制分布与末位淘汰链接在一起的,当员工出现C类的次数累计到一定的程度,则会直接进行淘汰。为了促使每一位员工都能够保持一种工作的激情与动力,让公司内部呈现一种积极的内部竞争态势,所以,强制分布还是具有一定的促进作用的。
其实,是否实行强制分布是和公司的绩效文化分不开的,不能进行简单的复制和移植,否则,因为企业的土壤不同,培植的绩效文化不同,绩效考核方式也应该有一定的针对性和适配性。只有适合自己的,才是最有效的。
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94楼 夏米
目前还在 摸索适合自己公司的绩效
93楼 zzmm
总结得真好
92楼 maxiaoyan752
学习
91楼 Charles918
早啊
90楼 佐佐2012
除了学习还是学习······
89楼 IvyLi
感谢分享!学习了!
88楼 小笨猪猪
87楼 ii1888
学习中
86楼 liushaojianyd
同意!
85楼 wxsweet
嗯,不错
84楼 YDB01
谢谢,我只看到其了缺点,没有看到其好处,看来还是要掌握强制分级的全部精髓,以促进团队成长进步为目标,在合适的时候用合适的方法。
83楼 紫丁
学习了~~
82楼 hrzz
学习了~
81楼 zlx710520
从员工角度和公司角度想。。
80楼 妖籹吇
79楼 八月盛夏
就是不能一概而论
78楼 kateliu
适合的才是最好的
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学习了
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