本帖最后由 kimmine 于 2012-11-16 11:33 编辑
哇 进前五十咧
今朝外出公干,晚点编辑
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布?A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
绩效结果强制分布,是为了通过调整和修正,使得考核结果与预期结果相符和。
优点方面:
1、 对企业来说,强制分布可以树立起一种积极向上的绩效文化,建立起一个公正公平的管理机制,能够尽最大限度地调动员工的工作积极性,充分发挥员工应有效用。激励优秀的员工,适当淘汰绩效差的员工。
2、 对表现优秀的员工来说,强制分布能够体现他们的工作价值,促进他们进一步地提高
3、 对表现较差的员工来说,强制分布可以敲响他们的警钟,促进他们改进自身工作,适应企业发展需要;或者重新思考选择自己的职业生涯。
4、 强制分布法适用于被考核人员较多的情况,操作起来比较简便,且可以在一定程度上减少由于考核人的主观性所产生的误差,避免评估中过严或过松等一边倒的现象。
当然,强制分布也有他的缺点:
1、如果员工的业绩水平事实上与分布不符合,对员工进行硬性区别容易引起员工不满。
2、只能把员工分为有限有几种类别,难以具体比较员工差别。
3、有些企业或部门为了应对强制分布法,采用老好人策略,轮流坐庄,这样使得强制分布毫无意义。
总而言之呢,考评结果强制分布有优点有缺点,但无论是对企业,还是对员工都是利大于弊的。
12楼 Charles918
早啊
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