本帖最后由 Darleene 于 2012-11-16 09:50 编辑
早上好!前来报到!九点钟左右补充编辑!
个人认为考核结果还是要进行强制分布的。观点如下:
一、首先看下进行强制分布与否的区别
1、不进行强制分布容易出现集中趋势,平均主义。另外,会把考核过程和结果的管理混为一谈,因为结果都一样,考核的过程就没多大意义了。
2、而进行强制分布普遍的观点是优秀的员工会很受挫。此外,员工间为在工作中突显,可能会引起团队不合作的问题。
3、然而强制性分布还是有其优势的。
a、目标更有挑战性
为了强制分布,部门经理会提高标准,以达到考核结果满足比例分布的目的。从而有利于激发员工的潜能。
b、更有激励和鞭策性
因为有强制分布的结果,会使员工建立除了要完成目标,还要超越别人的压力,而努力过工作。
二、 在实施考核结果强制分布的时候要注意以下几个问题
1、设计合理的分布比例。不同部门采取不同的强制分布比例。在绩效卓越的部门中,卓越的员工占得比例要比绩效一般的部门的高。
2、事前的培训。在进行强制分布前要让员工清楚地知道强制分布是怎么回事,向员工强调“强制分布”之后的结果并不是一个说明排在后面的员工就是业绩不好、能力不行的绝对值,而是相对部门其他人来说,排在前面的员工有比你做得更好的方面,也是你应该努力的方面。让他接受这样的考核理念和方式。
3、事后沟通。强制分布结果出来后,要找时间与员工面谈,让他清楚自己在部门内部处于一个什么样的位置,从“优秀”到“更优秀”还有什么差别。
13楼 Charles918
早啊
12楼 小笨猪猪
支持
11楼 文东
很有才你
10楼 蔡维宝
支持下
9楼 竹节虫
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8楼 火柴爱上香烟
学习了
7楼 烟花寂寞
谢谢分享
6楼 源源馨香
学习
5楼 kamiq
来学习了
4楼 美洋洋2015
早。。。
3楼 三省吾身
以前,没见美女,在这么前的楼层,必须搬个板凳,坐等编辑!
2楼 四爷
早上好
1楼 盐如玉
早上好