【11月16日打卡总结】本帖最后由自由159
作者 自由159
2012-11-16 07:30
424
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 自由159 于 2012-11-16 07:44 编辑
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
首先,我认为这样有必要。
因为,对员工进行绩效考核就是要根据考核指标对员工的工作表现作出 评价
为了避免绩效考核变成“大锅饭”,就要区分出绩效优秀、良好、一般甚至不合格的员工
员工的能力、素质、工作态度不同,绩效结果肯定 不一样
但是不能排除个别主管领导是个老好人,觉得每个员工都不容易,都给A类的评分
这样的话一方面对员工不公平,员工认为做好做坏都一样,做与不做也差不多,使绩效评估失去激励作用
另一方面,对企业也不负责任,员工都是A类,那薪酬成本还怎么控制。还有,员工都那么优秀了,是不是都应该给晋升呢,是不是都不需要进行培训了呢?
所以,采用强制正态分布法是有必要的。
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2024-09-18 17:51
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