【11月16日打卡总结】本帖最后由kurt0

作者吉祥三宝123 2012-11-16 08:08 323

内容来自 2012-11-16 打卡话题

“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。
1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要
2、为什么这样认为？请说出你的理由。

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本帖最后由 kurt031231 于 2012-11-16 10:42 编辑 强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。 1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要 2、为什么这样认为？请说出你的理由。答：1、要 2、首先我们知道绩效核过程中，我们存在一些偏见和误差的，比如说晕轮效应、近期效应、偏严误差、偏宽误差、集中趋势等，如果不进行一个强制的分布，就失去了考核的意义。人是有差别的，大家都高分、或低分，或集中一些数据，那你绩效跟薪酬挂钩的话怎么发绩效奖金； 3、要加强对参考考核人员的专业性培训，我相信大多数的企业都有这种现象，觉得考核就是人力资源部门的事情的，这些直线经理对人力资源是不支持的，这就要我们人力资源部们做好非人力资源部门经理的人力资源的培训和学习，让他们真正的懂人力资源管理是怎么回事？ 4、数据量和基数很重要，如果是小公司或起步阶段的公司。本来数据就小，理念上也不一定跟上来，就没必要搞什么强制选择，正态分布啦。我一直认为，绩效考核是好东西，但不是每个公司都适合搞的，或者搞的专业性程度越高越好，公司发展水平处于什么阶段，管理水平在什么阶段，就选择适合在这个时期，这个阶段的方法。昨天有位卡友说公司就没有绩效考核，也生存了十几年。。。。。自己在人力资源工作这些年，也碰到很多的同行朋友，其实理论上大家都懂得，但真正到了一个企业的实践过程中，作为我们HR人士，要学习的还很多！

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