本帖最后由 蛛儿 于 2012-11-16 09:56 编辑
来自全国11群 304—广西—蛛儿
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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回答:我觉得可以分布,但是不要公开。
理由:强制分布的好处有以下几个:1、可以知道员工哪些是比较有能力的,为以后晋升提供参考依据;2、知道哪些员工业绩不太好,可以根据这些来对他们进行有针对性的培训;3、对比较重大的工作事项可以交给有能力的员工,对比比较小的工作任务可以交给差点员工进行培养和锻炼;4、如果差点的员工一直没有提升或者提升缓慢,那可以找他们谈话帮他们找出原因,以便能够更好的提高。
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