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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。 1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要 2、为什么这样认为？请说出你的理由。
强制正态分布法，多数企业在评估绩效结果时所采用。对于“强制分布法”的使用，应该慎重。
（如果简单地将其作为强激励与强威胁的工具，就会混淆绩效管理之提升绩效的重点，处理不好，就会步入“以人际关系为导向”而非“以绩效为导向”之歧路，如此，就违背了考核的初衷。这样的考核，不要也罢。书本摘录）
强制正态分布法优点：
1、等级清晰、操作简便。 2、刺激性强(常常与员工的奖惩联系在一起。比如：对A类重奖，C类重罚，强烈的正负激励同时运用）3、强制区分（按比例区分出等级）
强制正态分布法缺点：
1、对员工进行硬性区别会引起员工不满； 2、虽然把员工分成了几类，但是难以比较员工的差别。
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