【11月16日打卡总结】“强制正态分布法”大
作者 喵520
2012-11-16 22:18
420
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
说句实在话,听都没有听过强制分布这个词。刚开始看,头都大了。看了看大家的打卡内容,才知道是怎么回事。我们公司从来没有进行过强制分布。我也认为不应该进行强制分布。虽然绩效考核有时候会趋于一种形式主义,但是,在日常工作中,每个员工如何表现,如何完成工作,以什么心态去完成,领导都是看在眼里的。如果每次考核都及格,但是最后却因为年底时弄个强制分布,把一个人完全否定为不及格。那么这也太打击员工的积极性和上进心,使得员工怨声载道;第二,强制分布有时候会让领导层更好地推卸自己应该承担的那部分责任;第三,有时候会因为领导的喜好来评判,用强制分布打击报复员工。
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