“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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每种方法总有优劣,我们要通过SWOT原则进行对比.如果优势和机会大于劣势和威胁我们就应该采用.
很多公司没采用无非是1.设计程序可能有误差2.中国人情社会主管或者经理会流于形式差评或者好评就轮流坐庄3.差评或者好评老是固定的几个人.可能会让其他员工又松懈或者放弃的心理.
为了避免出现这些问题我们应该1.在设计测评题目应该有个按照目的这块来进行公平公正合理的设计,设计后应该进行一个内部测评.2.先进行一段时间的是测评3.开员工绩效大会,对绩效进行说明,让大家了解绩效不是想扣员工钱更多的是为了帮助大家提升自我找到自身缺陷.4.打分排列必须有事实或者成绩为基础.不能随意加入主观臆测.
做好以上几点我相信大家肯定会很好的做好绩效考核..可惜我们老板不重视没有采用.呵呵
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